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• 品號：4481082



• 優質氣塞、牢固雙扣
• 雙層氣囊，增加浮力
• 舒適內圍、雙手把設計

◆適用年齡：出生至2歲
◆商品內容：說明書、水溫卡、打氣筒、脖圈
◆充飽尺寸：42x42cm
◆成份：塑膠
◆製造國：中國
◆警告：
1.本產品為功能性產品，使用時須全程在成年人直接監護下才能使用。
2.不得在急流的河溪使用本產品以免危險。
3.不得在不安全的水域使用本產品以免危險。
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1.本產品為嬉水玩具，不得當救生工具。本產品不得接觸火源，以免發生火災。
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活動一、每日累計儲值

【活動時間】：8/27 00:00 ~8/28 23:59

【活動範圍】：S1-S87、X1-X17

【活動說明】：於活動時間內，每日累計儲值達指定金額，即可獲得豐厚獎勵。

【獎勵內容】：

累計儲值(台幣)

獎勵

1,000

獸魂丹*99、混沌靈液*99、嫩牛肉*10

※註：每日限領一次，隔日00:00累計儲值金額歸零後重新計算。

活動二、每日單筆儲值

【活動時間】：8/27 00:00 ~8/28 23:59

【活動範圍】：S1-S87、X1-X17

【活動說明】：於活動時間內，每日單筆儲值指定面額，即可獲得相對應獎勵。

【獎勵內容】：

單筆儲值(台幣)

獎勵

500-999

5級寶石匣子*2、內防器魂*2、中級神獸裝備強化石*10

1,000-1,999

4級晶石匣子*5、內防器魂*3、中級神獸裝備強化石*15

2,000-2,999

5級寶石匣子*12、外防器魂*5、中級神獸裝備強化石*20

3,000-4,999

4級晶石匣子*15、外防器魂*10、高級神獸裝備強化石*25

5,000以上

5級寶石匣子*30、外防器魂*12、高級神獸裝備強化石*35

※註：此活動獎勵，每日每筆限領取一次。

活動三、累計儲值

【活動時間】：8/27 00:00 ~8/28 23:59

【活動範圍】：S1-S87、X1-X17

【活動說明】：於活動時間內，累計儲值達指定金額，即可獲得豐厚獎勵。

【獎勵內容】：

累計儲值(台幣)

獎勵

5,000

高級祝福油*10

10,000

萌駝(坐騎)*1

15,000

朱雀圖紙*1

20,000

8層俠客技能書*1

※註：活動期間內，每筆限領一次。

【注意事項】

1. 活動條件符合後，系統將會自行判定資格，獎勵將透過遊戲內郵件於一小時內發放。

2. 活動內容不得要求轉換成其他等價現金或虛寶。

3. 如預不可抗拒之因素，本公司保留活動變更、終止、最終解釋的權利。

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2016-12-09



為了尋找飛行新血，去年10月初選後，2月下旬至3月初，空軍招飛局「萬里行」宣傳活動來到廣西，進入桂林、梧州、南寧等6市20多所中學進行招飛宣傳，還提供現場報名並進行一站式檢測。3月8日上午，在南寧二中（鳳嶺校區），記者登上招飛體檢多功能專用車，直擊學生體檢過程。



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此次初選，學生要在招飛體檢多功能專用車上，通過眼科、耳鼻喉科、外科、內科的檢查。據介紹，這些項目也是空軍招飛中淘汰率較高的項目，檢測採取單科淘汰制，一項不合格就終止檢測。

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學生要實現藍天夢，最大的「攔路虎」是視力。與普通的視力檢查不同，空軍招飛的眼科檢查使用的是C字表。視力須達0.8以上「這個視力表會更精確，要求也更高。」空軍招飛體檢隊眼科醫生齊林松介紹，E字表只有4個方向，C字表有8個開口方向需要辨別。在當天的體檢中，使用C字表裸眼視力0.8以上才算合格。此外，眼科醫生還要檢查學生眼睛的散光、斜視，色盲、色弱等情況。如果眼睛不是「原裝」，立刻可檢查出來。「都說空軍招飛時身上有疤就不要，這個說法並不準確。」空軍總醫院體檢隊內科主任肖曉光介紹，普通傷疤，他們會看具體情況，不影響活動功能的，會測量疤痕的大小。當天，在南寧二中檢測點，空軍招飛局帶來一台VR飛行體驗設備，體驗者就像坐在飛機駕駛艙一樣，手上的控制器不僅能操縱飛機飛行，還能發射火力。「頭暈！」體驗過飛行駕駛後，學生不約而同給出這一評價。當然，暈的程度也各不相同，有的學生只是有些不適應，飛機還是開得很平穩，但也有同學暈得厲害，飛機一直在左右傾斜。據介紹，該VR飛行體驗設備只是讓學生體驗當飛行員的感覺，還不是真正的抗眩暈檢測。南寧83人通過初選南寧是空軍招飛「萬里行」活動廣西行的第五站，當天共有31名學生參加了檢測，合格11人，加上去年10月底檢測合格的學生，南寧共有83人通過初選。初選後，學生還要在定選階段通過基本認識、飛行特殊能力、專家面試和模擬飛行四個環節。空軍招飛局副局長肖冬介紹，武器裝備更新很快，高性能的戰機對飛行員的智力水準也提出了更高要求。從去年開始，空軍招飛是高考成績必須達到廣西一本線才具備投檔資格。空軍招飛局也為廣西的學生帶來了利好消息。肖冬透露，往年空軍招飛局在廣西的招生計畫數在15人左右，今年計畫增加到20～30人。此外，今年選拔的程式也簡化了。過去空軍招飛學生要經歷初選、複選和定選三輪選拔，該過程要持續到高考後。今年，空軍招飛局在廣西、江西、雲南、貴州4個省區進行空軍招飛程式改革，減少複選環節，通過初選的學生直接進入定選。並且，定選的時間提前到3月底，考生就能提前知道自己是否合格。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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▲台灣銀行家2月號雙封面。（圖／金融研訓院提供）

撰文／余宛如

說到共享經濟，許多人會覺得它和傳統經濟的自私自利不同，是利他無私的「共享」。但是我們從共享經濟的消長來看，就明白這只是一廂情願而已。

最早的共享經濟嘗試，是美國的工具分享：「一把電鑽，只會用到15分鐘，何不用租的呢？」這想法聽起來很棒，但願意埋單的人卻很少，理由其實很簡單：既然花1,000塊就能買到一把電鑽，誰願意花500塊來租呢？出租一次電鑽連幾百塊都收不到，誰又願意花力氣提供呢？工具分享模式的曲高和寡，背後的邏輯其實非常單純：交易成本太高，能省下的成本、獲得的收益卻有限，交易對雙方都無利可圖。相對的，車輛和房屋的租賃市場，卻早在網路出現之前，就106年度青年購屋專案已行之有年。關鍵就在商品高單價、高持有成本的特質，讓租車、租房的交易，對雙方而言都有利可圖。

另一方面，Lyft、Uber、Honestbee、Airbnb這些網路平台能夠興起，是用更低的交易成本，將提供端和需求端串在一起。種種共享經濟的可行性，到頭來靠的不是什麼利他無私的道德光環，而是交易成本的降低，讓原本無利可圖的交易，變得有利可圖。成或不成，大家打的其實還是自己的那把算盤。

人人盤算自己的利益，卻能在交易中締造雙贏，這是市場經濟本來就有的魅力。我們沒必要拿道德色彩來渲染共享經濟，用一些溫暖、曖昧的詞彙，比方共乘、分享、活用閒置資源，來度量種種模式的正當與否。這樣反而會模糊焦點，讓我們看不到共享經濟的真正價值。

數位化降低交易成本才是關鍵

共享經濟的可能性，是伴隨著網路發展和電子裝置普及而興起的。當中最核心的關鍵，就在於交易成本的降低。

舉旅館業為例，過去要將一個房間推銷給需要的旅客，得要花錢刊廣告、發傳單、搭招牌；為了要讓房客能安心入住，業者得要跟政府做營業登記，有糾紛房客才找得到人。凡此種種，都是交易成本。也正因為交易成本如此之高，才讓很多交易胎死腹中。

前網路時代中資訊不足的市場迷霧，也在需求端尋求解決方案、供給端推銷解決方案的過程當中，逐漸撥雲見日。種種旅遊資訊的論壇、交流網站，對應供需兩端對資訊的需求，才如雨後春筍般湧現。網路的發展，讓資訊交流甚至品牌經營，變得更低廉、可負擔，自然小額借貸利息計算也讓原本不可能的交易，成為對雙方都有利可圖的選擇。

但是交易成本的降低，並不只是一面倒的美好，因為這同時意味著中間人被網路取代了。國際旅遊的例子最為明顯，以往要到國外旅行，人生地不熟，機票、交通、住宿都要靠旅行社之類的中間人來安排；但是現在上網查一下旅遊平台、刷個卡，就可以訂好歐洲之星的票和法蘭克福的民宿。

交易效率提高了，中間人的角色就會消失，科技性失業也在所難免。因為效率提升的本質，就是用更少的人力、更精簡的資源，來解決既有的，甚至更多的問題。但是，這些即將或者已經失去功能的角色，卻會成為問題的癥結所在。想要恰當的看待科技性失業，我們得把視野拉遠

一點。

鑑往知來看科技性失業刷卡累積哩程

科技性失業並不是個全新的現象，千年前中國皇帝開運河，慨歎百萬漕工因此沒有生計；盧德主義者闖進工廠砸毀紡織機，高喊勞動權益。只要效率提升、技術進步，科技性失業是不分古今東西的課題。尤其這些年自動化技術、人工智慧發展迅速，關於科技性失業的討論越發熱烈。

舉上個世紀的海運革新為例。在1950年代，碼頭上有許多搬運工人，在船舶靠岸的時候，一箱一袋的上下貨。工作專業不高卻非常吃重，靠此維生的，往往是最弱勢的人。後來碼頭開始導入貨櫃系統，偌大的貨櫃不是人力能搬動的，自然就要靠起重機。於是貨櫃和起重機的組合，就嚴重威脅到碼頭工人的生計，雙方引發激烈的衝突。

從碼頭工人工會的角度來看，當然希望能維持過去維生的工作模式。工會為此祭出規定：要求貨櫃本身不能下船，得要雇用工人將貨物搬到岸上的貨櫃。從運輸業者的角度來看，這樣的規定擺明著白費力氣、增加成本、浪費時間，只為工會的既得利益服務，當然不能接受。

所幸新模式的效率提升，帶來的商機實在夠大。運輸業者撥撥算盤，與其浪費時間用人力搬運，不如直接按貨櫃撥錢給工會，貼補工人家計、訓練工人脫離碼頭生活。工人可以不勞而獲，又有機會脫離底層生活，當然樂得配合，開放貨櫃直接上下碼頭。運輸業者順利導入貨櫃系統，大幅降低了運輸成本，這才把全球分工的生產、配銷鏈給串了起來，讓消費者能享受更多樣、便宜的商品。雙方化解僵局、成就多贏。

在這當中，我們看到碼頭工會的角色是兩面的，一方面是被技術革新拋下的邊緣人，另一方面是抗拒改變的既得利益者。我們如果只看其中一面，卻忽略另一面，就容易落入零和思維當中，難以化解新舊模式之間的僵局。政府得要從這個高度，來看待眼前正在發生的數位經濟轉型。

新模式造成規範的兩難

舉凡FinTech和金融業、Uber模式和計程車業、Airbnb模式和飯店旅館業，台灣的各個領域，都正面臨數位經濟轉型的挑戰。新模式邊緣化舊模式裡的中間人，諸如銀行、計程車行、旅館業者、旅行社，中間人當然要跳腳。弔詭的是，理應為公共利益服務的法律規範，卻往往成為中間人抗拒挑戰、捍衛利益最重要的武器。

既然法規勢必成為爭點，政府既不應該死守著惡法亦法的思維，無形中墊高交易成本、阻礙競爭發生，也不可能撒手不管，丟給市場野蠻生長。而是要冷靜的辨析出既有規範當中，哪些是攸關公共利益的必要措施，哪些是市場上已有替代方案，可以予以鬆綁的冗贅規範。

舉多元計程車方案為例，這是交通部想要仿照Uber模式，讓計程車與之競爭。但是車色和App派遣，只是Uber模式的外表，多元計程車方案開放車色和改採App派遣，其實意義不大。Uber模式競爭力的核心，是用更高的效率完成人車資訊追蹤、定價透明公開、提升服務品質。我們要從這個角度，來考慮規範的必要性。

比方說，計程車從業者的最高門檻，在於執業登記證考試，合格率不到一半，甚至有人考了5、6次，裡頭最大的難關是地理環境，林林總總的題庫，等於要求從業者熟背都市地圖。但是在GPS裝置、地圖導航網站普遍的今天，這樣的行業進入門檻，成本和效益比例還恰當嗎？

再比方說，交通部對計程表有諸多標準和規範，為的是要解決里程計費時的資訊不對稱。不論是租表或買斷，對從業者而言都是成本，終究要反映到消費者身上。可是新模式已經能透過手機定位，完成計時計程，讓消費者不至於做冤大頭，硬是要求Uber模式配合這項規範，加裝計程表，跟碼頭工會要求貨櫃不准下船，有什麼分別呢？

政府應該持平剖析種種既有規範，好將冗贅處鬆綁，為新的可能性開拓空間。但是這些冗贅，後面都牽動著一群人的生計：考試難度後面，有出版業者的商機；計程表後面，有表行業者的生意。

政府與業者共同面對挑戰

如何把相關利害人都帶上談判桌，大家攤開來談利害和補償，這是政府出面才能做到的事情。過去的討論，我們都花太多力氣在談「高大上」的公共利益，反而沒有切入問題的核心：數位科技取代中間人，被取代者只好緊抓著既有規範，誓死捍衛自己的生計。

就如同當年貨運業者撥款協助碼頭工人維持生計、尋求轉業，新模式的業者也該思索自己能為這些被取代的人提供什麼協助，這才是化解壓力的釜底抽薪之計。而不是只期望政府鬆綁法規，又要政府來收拾效率提高造就的科技性失業。政府如果照單全收，到時候也是全民埋單，終究不是個負責任的態度。

另一方面，伴隨著數位化的經濟型態崛起，也有新的系統性風險隱憂：資訊安全難以確保、以網路為基礎的恐怖攻擊、數位化進行的大規模犯罪。我們的生活越依賴網路，網路對我們就越具有支配性、潛在的威脅就越大。面對新的系統性風險，政府應該邀集各界商定明確規範，讓市場業者得以遵循，共同面對這些挑戰。（本文作者為立法委員）

※ 精彩全文，詳見《台灣銀行家2017年2月號》。

※ 本文由財團法人台灣金融研訓院授權刊載，未經同意禁止轉載。

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